1. Členská agenda

Komunikace se členy/budoucími členy

• aplikace ČSK

◦  informační servis

◦  přístup k členské kartě a žádostem

◦  přístup ke vzdělávacím akcím

• komunikace se studenty zubního lékařství

◦  cíl: ČSK tu je i pro studenty, protože oni jsou její budoucnost, ČSK je pro studenta (budoucí) průvodce jeho profesním životem

◦  podpora vzniku společné platformy studentů a absolventů

◦  pravidelná jednání se zástupci studentů (získávání informací o tom, co od ČSK očekávají, jak chtějí, aby s nimi komunikovala)

◦  cílená komunikační strategie zaměřená na studenty a vysoké školy

• komunikace s vysokými školami

◦  cíl: vysoké školy chápou smysl a přínos ČSK pro zubní lékaře, propagují ČSK jako budoucího průvodce profesním životem

◦  posílení role výboru pro vysoké školy

◦  setkávání s přednosty klinik

◦  cílená komunikační strategie zaměřená na studenty a vysoké školy

◦  komunikace s odbornými společnostmi

◦  cíl: sblížení s ČSK, zlepšení image ČSK, využitelnost odborného zázemí

◦  pravidelná komunikace, exkluzivní informační servis pro odborné společnosti

◦  výjezdní zasedání

Elektronické hlasování

prověření a zhodnocení možností vzdáleného elektronického hlasování na jednání sněmu Oblastní komory, včetně voleb Oblastní komory

Servis pro praxi

• Komorník

◦  podpora dalšího rozvoje

◦  hledání dalších autorů

◦  implementace nástrojů AI při zajištění ochrany know-how autorů

• publikace Stomatologické výkony a Stomatologické výrobky

◦    elektronické verze s vyhledáváním, implementace nástrojů AI

◦    tištěné verze: zachovat jen pro propagační účely

• kategorizace zdravotnických prostředků

◦  vytvoření elektronického informačního nástroje jako pomůcky pro kategorizaci zdravotnických prostředků

Vzdělávání

• zhodnocení a případná revize systému celoživotního vzdělávání Komory, zejm. v těchto otázkách

◦  vazba osvědčení CHIR, PAR, PEDO na úhrady ze zdravotního pojištění

◦  náplň vstupních vzdělávacích programů PZL (případný odklon od snahy sjednocovat úroveň pregraduálního vzdělávání, větší soustředění na praxi, kratší vzdělávací akce)

◦  navazující vzdělávací programy (případná revize vzdělávacích forem, revize podmínek a procesu registrace vzdělávacích akcí)

◦  podpora motivace k získávání osvědčení (prestiž, propagace osvědčení mezi pacienty)

• online kurz právního minima pro absolventy/studenty
• online kurz pro osoby zajišťující radiační ochranu registranta (OZARO)
• kongres FDI
• kongresy PDD
• Pražské stomatologické fórum, Brněnské stomatologické fórum, Ostravské stomatologické fórum

◦  snaha oslovit širší publikum, moderní témata

◦  zahraniční lektoři

◦  větší počet kratších příspěvků

◦  zhodnocení možností a přínosů hybridní formy (živě na místě a online přenos)

• rozvoj vzdělávacího portálu ČSK (platforma Canvas)
• MBA pro zubní lékaře, popř. další členy dentálního týmu

2. Vztahy s veřejností

Komunikace s veřejností

• cíl: ČSK tu je i pro pacienty a pacienti o tom vědí

◦  informace pro pacienty (nikoliv pouze zdravotní osvěta, ale i informace o fungování poskytovatelů zdravotních služeb, právní osvěta)

◦  více prostoru pro oslovování pacientů na dent.cz

◦  novinářské snídaně s ČSK

◦  AI chat pro pacienty, AI odpovídač v telefonu

3. Dentální tým

• vytvoření sekce pro dentální tým
• úprava kompetencí členů dentálního týmu (dentální hygienistky, všeobecné sestry, praktické sestry, zubní instrumentářky, zubní technici, řešení problému ortodontického asistenta)

4. Úhrady z veřejného zdravotního pojištění

• revize parodontologických kódů delegace činností v rámci hrazených parodontologických výkonů na in-house dentální hygienistku
• kultivace agregované úhrady
• ošetření v celkové anestezii ve stomatologických ambulancích
• hospital dentistry
• dispenzarizace
• dlouhodobá chirurgická péče
• behaviorální stomatologie
• zavedení kódu cíleného vyšetření

5. Zubohrad

• emancipace Zubohradu

◦  vlastní identita Zubohradu (vizuální identita, doména, web, e-mailové adresy, komunikační nástroje se zastupovanými poskytovateli – sociální sítě, vlastní komunikace značky)

◦  jasně vymezená agenda, v této agendě přednost před ČSK

◦  vlastní administrativa a služby (DPP, DPČ)

• systematická práce se zastupovanými poskytovateli, rozšiřování jejich počtu (elektronické nástroje podepisování plných mocí)
• financování

◦  ČSK – rozpočtová položka

◦  zvážit a případně rozpracovat crowdfunding – např. dobrovolný příspěvek zastupovaných poskytovatelů (přínos: motivace Zubohradu k lepší prezentaci, snížení nákladů ČSK)

6. Legislativa

Odborní zástupci

• změna zákona o zdravotních službách

◦  konkretizace povinností odborného zástupce

◦ provázání se zákonem o komorách (osvědčení o splnění podmínek pro výkon funkce odborného zástupce jako zákonná podmínka trvání funkce)

Dentální tým

• změna zákona o nelékařských zdravotnických pracovnících a vyhlášky o činnostech nelékařských zdravotnických pracovníků

◦  úprava kompetencí členů dentálního týmu s cílem přesunout některé činnosti zubního lékaře, resp. ortodontisty, na nelékařské zdravotnické pracovníky

◦  vytvoření prostoru pro vzdělávání členů dentálního týmu

• změna zákona o komorách

◦  celková modernizace zákona

◦  reflexe odlišné praxe, která se u dotčených komor za 35 let účinnosti zákona vytvořila

◦  revize katalogu a výměr disciplinárních opatření

7. Znalecká činnost

• cíl: je kriticky nutné zvýšit počet soudních znalců ve stomatologických oborech, sporů vyvolaných pacienty přibývá
• vytvoření a podpora znalecké kanceláře, případně administrativního zázemí pro znalce, nebo vytvoření mechanismů podpory znalců ad hoc
• komunikace s vysokými školami a odbornými společnostmi
  propagace prestiže znalce
• souběžně: podpora navýšení počtu odborníků Komory (administrativní podpora, kreditní ohodnocení, propagace prestiže odborníka Komory, např. ocenění či osvědčení, pečeť odborníka Komory)